Dobrý adaptační program má následující součásti:
je dobře naplánovaný, je zcela srozumitelný zaměstnanci, všechny cíle, úkoly a odpovědnost účastníků adaptačního procesu jsou přísně vymezeny.
HR-Projekty
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/adapt-310x210.jpg)
Adaptační systém nových zaměstnanců
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/korporat-merop-310x210.jpg)
Korporátní akce
Nabízíme vypracování koncepcí a provedení korporátních prezentací, akcí a oslav
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/hr-menegment-310x210.jpg)
Strategický hr-management
Kritéria efektivity systému řízení personálu a výsledkové hodnoty personální služby podniku
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/banner-top-310x210.png)
Profily pracovních pozic
Profil pracovní pozice (odborný profil) je popis pracovní náplně, kvalit významných po odborné a osobní stránce, kompetencí, klíčových hodnot efektivity, formálních požadavků k zaměstnanci (pohlaví, věk, vzdělání, zkušenosti), odborných znalostí a zručností, nutných pro plnění konkrétních prací v daném podniku.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/kadrovaya-bezopasnost-310x210.jpg)
Personální bezpečnost
Pochybení, nedbalost, sabotáž, únik důvěrných informací ze strany zaměstnanců podniku způsobují obrovské škody podnikům.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/kachestvo-310x210.jpg)
Program zavedení systému řízení kvality péče
Stabilní převaha před konkurenty následkem zavedení změn na úrovni managementu a chování personálu, které napomáhá zvýšení loajality ke značce a růstu spokojenosti klientů.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/kompetenc-310x210.jpg)
Vytvoření a zavedení kompetenčních modelů
Kompetenční model umožňuje unifikovat požadavky na zaměstnance a vytvořit jednotné standardy chování, základ pro ohodnocení a postup zaměstnanců.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/korp-kultura2-310x210.jpg)
Program vybudování firemní kultury
Základem rozvoje jakéhokoliv úspěšného podniku je firemní kultura. Vytvoření firemní kultury je vždy spojeno s řadou inovací, nasměrovaných na dosažení obchodních cílů, a tím zachování konkurenceschopnosti podniku na trhu.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/strategiya-310x210.jpg)
Vytvoření strategického směru
Mise, hodnoty, strategie a cíle jsou v neustálé součinnosti, vytvářejí strategický plán podniku a stávají se hlavními orientačními body v rozvoji, které umožňují vést podnikání v souladu se zvoleným kurzem.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/changes-310x210.jpg)
Řízení změn
Pro to, aby podnik přežil v konkurenčním prostředí, se musí každý podnik neustále měnit. Řízení změn, zavedení inovací do organizačního prostředí je těžkým úkolem.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/page-4-310x210.jpg)
Vnitrokorporátní komunikace
Pomáhají vedení podniku vybudovat firemní kulturu a dosahovat zlepšení provozních hodnot jak každého jejího zaměstnance zvlášť, tak i podnikání celkově.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/rabotodatel-310x210.jpg)
Employer-branding
Pověst podniku je zárukou jeho úspěchu. Úspěch jakéhokoliv podnikání závisí na efektivním budování pozice podniku na trhu.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/vovlechennost-personala-310x210.jpg)
Loajalita a zapojení personálu
Dle výsledků výzkumů, čím je vyšší loajalita, zapojení a spokojenost zaměstnanců, tím je vyšší rating podniku jako HR-brandu, s čímž souvisí nižší fluktuace zaměstnanců, vyšší loajalita klientů k produktu, vyšší zisk a hodnota samotného podniku.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/motivation-310x210.jpg)
Motivace personálu
Jednou z nejsilnějších pák pro zlepšení konkurenčních pozic je zdokonalení vnitřní struktury podniku, zvýšení řízenosti, zajištění dostatečné motivace zaměstnanců.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/ocenka-personala-310x210.jpg)
Hodnocení odborné způsobilosti a ohodnocení personálu
Analýza existujícího systému ohodnocení odborné způsobilosti a hodnocení činnosti, efektivity zaměstnanců.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/kadroviy-reserv-310x210.png)
Hodnocení odborné způsobilosti a ohodnocení personálu
Existence kompetentních, vyškolených odborníků, kteří jsou připraveni k postupu na klíčové pracovní pozice v podniku, zaručují personální bezpečnost podnikání, nástupnictví manažerského personálu, stabilně vysoké tempo rozvoje podniku s jistotu do budoucnosti.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/upravlenie-talantami2-310x210.jpg)
Talent management
Jakýkoliv ředitel se snaží o to, aby našel a udržel silné odborníky, vytvořil dobrý tým. Cenné zaměstnance můžete nejen najímat, ale také vychovat uvnitř podniku.
![](https://noks.cz/wp-content/uploads/2019/05/razvitie-personala-310x210.jpg)
Školící systém a rozvoj personálu
Úspěch jakéhokoliv podniku je přímo závislý na efektivitě práce jeho zaměstnanců. Proto je problém školení a rozvoje personálu aktuální pro mnoho podniků.