HR-Projekty

Dobrý adaptační program má následující součásti:
je dobře naplánovaný, je zcela srozumitelný zaměstnanci, všechny cíle, úkoly a odpovědnost účastníků adaptačního procesu jsou přísně vymezeny.

Nabízíme vypracování koncepcí a provedení korporátních prezentací, akcí a oslav

Kritéria efektivity systému řízení personálu a výsledkové hodnoty personální služby podniku

Profil pracovní pozice (odborný profil) je popis pracovní náplně, kvalit významných po odborné a osobní stránce, kompetencí, klíčových hodnot efektivity, formálních požadavků k zaměstnanci (pohlaví, věk, vzdělání, zkušenosti), odborných znalostí a zručností, nutných pro plnění konkrétních prací v daném podniku.

Pochybení, nedbalost, sabotáž, únik důvěrných informací ze strany zaměstnanců podniku způsobují obrovské škody podnikům.

Stabilní  převaha před konkurenty následkem zavedení změn na úrovni managementu a chování personálu, které napomáhá zvýšení loajality ke značce a růstu spokojenosti klientů.

Kompetenční model umožňuje unifikovat požadavky na zaměstnance a vytvořit jednotné standardy chování, základ pro  ohodnocení a postup zaměstnanců.

Základem rozvoje jakéhokoliv úspěšného podniku je firemní kultura. Vytvoření firemní kultury je vždy spojeno s řadou inovací, nasměrovaných na dosažení obchodních cílů, a tím zachování konkurenceschopnosti podniku na trhu.

Mise, hodnoty, strategie a cíle jsou v neustálé součinnosti, vytvářejí strategický plán podniku a stávají se hlavními orientačními body v rozvoji, které umožňují vést podnikání v souladu se zvoleným kurzem.

Pro to, aby podnik přežil v konkurenčním prostředí, se musí každý podnik neustále měnit. Řízení změn, zavedení inovací do organizačního prostředí je těžkým úkolem.

Pomáhají vedení podniku vybudovat firemní kulturu a dosahovat zlepšení provozních hodnot jak každého jejího zaměstnance zvlášť, tak i podnikání celkově.

Pověst podniku je zárukou jeho úspěchu. Úspěch jakéhokoliv podnikání závisí na efektivním budování pozice podniku na trhu.

Dle výsledků výzkumů, čím je vyšší loajalita, zapojení a spokojenost zaměstnanců, tím je vyšší rating podniku jako HR-brandu, s čímž souvisí nižší fluktuace zaměstnanců, vyšší loajalita klientů k produktu, vyšší zisk a hodnota samotného podniku.

Jednou z nejsilnějších pák pro zlepšení konkurenčních pozic je zdokonalení vnitřní struktury podniku, zvýšení řízenosti, zajištění dostatečné motivace  zaměstnanců.

Analýza existujícího systému ohodnocení odborné způsobilosti a hodnocení činnosti, efektivity zaměstnanců.

Existence kompetentních, vyškolených odborníků, kteří jsou připraveni k postupu na klíčové pracovní pozice v podniku, zaručují personální bezpečnost podnikání, nástupnictví manažerského personálu, stabilně vysoké tempo rozvoje podniku s jistotu do budoucnosti.

Jakýkoliv ředitel se snaží o to, aby našel a udržel silné odborníky, vytvořil dobrý tým. Cenné zaměstnance můžete nejen najímat, ale také vychovat uvnitř podniku.

Úspěch jakéhokoliv podniku je přímo závislý na efektivitě práce jeho zaměstnanců. Proto je problém školení a rozvoje personálu aktuální pro mnoho podniků.