Подготовка кадрового резерва является стратегическим приоритетом для большинства предприятий. Наличие компетентных, подготовленных специалистов, готовых к продвижению на ключевые для предприятия должности, гарантируют кадровую безопасность бизнеса, преемственность управленческих кадров, стабильно высокие темпы развития компании и уверенность в завтрашнем дне.
Формирование кадрового резерва
- ОСНОВНЫЕ ПРИЧИНЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА:1. Предотвращение кадрового «голода», оперативные замены, т.е. осуществление быстрого подбора кандидатов на вакансии, возникающие в структурных подразделениях организации, обеспечение преемственности управленческих кадров;
2. Мотивация персонала, профессиональный рост сотрудников, повышение лояльности сотрудников к компании и их уверенность в завтрашнем дне;
3. Возможность сохранения накопленных знаний и опыта в компании, обеспечение дальнейшего развития организации, расширение ее потенциальных возможностей и сохранения корпоративной культуры;
4. Экономия денег.
КАДРОВЫЙ РЕЗЕРВ МОЖЕТ БЫТЬ СОЗДАН В ЛЮБОЙ КОМПАНИИ, ВНЕ ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЕЕ РАЗМЕРОВ И СФЕРЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ.
ЭТАПЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА:
1-Й ЭТАП — Анализ потребности организации в резерве;
2-Й ЭТАП — Формирование и составление списка кандидатов в резерв;
3-Й ЭТАП — Разработка программы подготовки кадрового резерва, в рамках принятой на предприятии системы обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала;
4-Й ЭТАП — Разработка инструментов для проведения оценки эффективности сформированного кадрового резерва.