Формирование стратегического направления

Меняется все: идеи, клиенты, сотрудники, рынок, но неизменными всегда должны быть четкое видение и ясные цели предприятия.

ЭЛЕМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ:

МИССИЯ — это как раз то, что наделяет смыслом работу предприятия и делает сотрудников более целеустремленными. В миссии Вы сообщаете о том, где Ваша компания находится сейчас. Главным образом, миссия отвечает на вопрос: «Что, как и для кого делает организация?» и в доходчивой форме объясняет то, ради чего существует предприятие.

То, где организация хочет оказаться завтра, передает ВИДЕНИЕ. Именно оно формирует будущий образ бизнеса.

На основании видения формируется СТРАТЕГИЯ бизнеса, которая распределяет ресурсы компании и фиксирует долгосрочные и краткосрочные цели.

КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ отражают руководящие принципы организации.

КАКОВЫ ПРЕИМУЩЕСТВА НАЛИЧИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ?

Миссия, ценности и стратегия и цели постоянно взаимодействуя, составляют стратегический план предприятия и становятся главными ориентирами в развитии, позволяющими вести бизнес в соответствии с выбранным курсом. Суть стратегического планирования сводится к ответам на 4 основных вопроса:

  • Где мы находимся сейчас?
  • Куда мы стремимся попасть?
  • Как мы этого cможем достичь?
  • Можем ли мы это себе позволить?

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ПОМОЩЬ И УЧАСТИЕ НАШИХ СПЕЦИАЛИСТОВ В ФОРМИРОВАНИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО НАПРАВЛЕНИЯ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.